尊敬的领导、亲爱的伙伴大家现在好：
我是来自生产装配车间的乔海霞，很高兴能有竞评“*团队”的机会，现在请允许我代表生产装配车间全体伙伴祝大家：新年快乐、万事如意、合家欢乐！
2014年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万分，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产装配车间力挑重担，对井下工具进行了大量的装配、试压、包装、试验等工作，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定等困难为客户加工产品，并合理调整生产计划，尽*大努力让客户满意，完成公司预定目标。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产装配车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用部门早会及生产过程及时为伙伴灌输质量理念，坚持每位伙伴为*质检员的观点。根据公众的流动性，及时为新伙伴安排质量、操作技能方面基本的老师傅带队和现场操作实践，保证每一个新伙伴在实际操作以前，都能了解基本的产品原理、工艺、质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面
因公司生产产品型号的多样化，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产装配车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单指导，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面
在过去的一年里，我们部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的提醒、教育，让伙伴正确操作日常工具设备，发现问题及时处理。
在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利完成了公司下达的各项生产任务。生产装配车间虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足
1、生产现场管理方面
2、人员管理方面
