现代企业管理理论层出不穷，管理机构和咨询公司数不胜数，专家、顾问举不胜举。而究竟什么样的管理才能够帮助企业创造价值，收获盈利？许多企业因为内部缺少专业的管理人员，对于如何管理、管理的进度和力度，缺少富有经验的掌控，所以缺少正确的管理理念，管理意识不够独立，容易盲信外部咨询力量，此坚决不可取。因为行业不同，企业的业务规模、团队规模、素质意识、文化氛围、管理基础等条件各不相同，如果贸然按照外部咨询机构的方案进行行动，很可能会收到短期或长期的不良后果。那么如何能够做到适度管理呢？濮阳科锐建议可先从以下几个方面入手。
一 管理基础
这主要包含目前的企业文化现状、主流价值观取向、职业素养、员工品行。求实上进、积极务实、严谨正直、沟通配合、诚实尊重的管理氛围才是一切管理产生正面效果的根本，否则，只能会使预期效果非牛非马，不伦不类。
二 流程和标准
这是一切工作开展的基本前提，管理也一样。清晰的流程和明确的标准，让一切工作变得简单而高效。
三 人力资源建设
人力资源建设方面有很多，而影响管理适度性主要是人才配置，即将合适的人放到合适的位置，做到资源、职责、利益三位一体，则人力资源的效应将会发挥到*大化。
四 行政管理
鉴于人性的缘故，行政管理在倡导什么、鞭笞什么有清晰的指向，这也是一切管理能够得到执行的直接因素。建立“大行政”意识，建立行政对战略支撑的关键意识。
当然，还有一些因素，在不同的时段和背景下，影响作用也会大不相同。企业只有认真分析现状，兼容并蓄的采用管理理论，辩证的使用管理工具，才能起到积极的效果。
