濮阳科锐加强成本管理 提高企业效益

进入2013年以来，濮阳科锐公司在狠抓质量管理的同时，努力降低生产成本，各级管理人员集思广益，全面进行生产降本增效工作。

*，加大工艺创新改革力度，公司继续推行产品面加工和工艺创新，鼓励各个员工积极创新。

第二，加强生产辅料管理，实施生产辅料领用专人和定额管理制度。

第三，提高员工工作熟练程度，加强班组有效时间管理，提高工作效率。

第四，加强人力资源优化，培养一专多能人才，实现人力资源合理流动和配置。

第五，细分成本考核单元，实施成本看板管理，加强成本控制。