质量、成本和效益是企业永恒的话题，也是企业的生命。今年科锐公司领导多次要求树立全员质量意识，切实抓好产品质量。要求公司员工紧紧围绕公司精神和要求，面对生产过程中的质量问题，狠抓质量成本管理，着力解决影响产品质量的细节，确保产品质量，降低生产成本，提高企业经济效益。
强化质量意识 抓好质量管理
“有什么样的思想，就有什么样的行动。”意识指导行动，正确的意识能使我们的获得好的实践结果。质量管理也是同样的道理，公司各级管理人员对此有深刻的认识，不断通过开展质量培训、自查自纠活动、质量分析会等形式多样质量活动，并充分利用例会、晨会、等进行大力宣传，扎实有效地提高和巩固了公司广大员工的质量意识，树立 “全员、全过程、全方位”的三全质量管理理念。
产品质量来自多个方面，只有各个环节相互衔接并保证每一个环节都不出问题，产品的质量才能得到保障。为稳定产品质量，公司加强对影响产品质量的各个环节进行分析和控制，加强质量过程控制。*，强化质量流程管理，加强质量过程控制。公司对操作规程和工艺不断细化和完善，避免问题产品进行工序流转，造成成本浪费。第二，实施重点关照制度。对于重点产品、重点客户的产品和实验产品，挑选经验多，技术好的人员，进行组装，*大限度地稳定产品质量。第三，加大异义产品处理力度，消灭产品质量隐患。公司本着“宁可错杀，不可放过”的原则，对可放行可不放行的产品，绝不放行。对有质量隐患的产品绝不放行。
通过公司有效的质量管理措施和强有力的执行，产品质量稳定发展并逐步提高，质量合格率逐渐上升。
加强成本管理 提高企业效益
公司在狠抓质量管理的同时，努力降低生产成本，各级管理人员集思广益，全面进行生产降本增效工作。*，加大工艺创新改革力度，公司继续推行产品面加工和工艺创新，鼓励各个员工积极创新。第二，加强生产辅料管理，实施生产辅料领用专人和定额管理制度。第三，提高员工工作熟练程度，加强班组有效时间管理，提高工作效率。第四，加强人力资源优化，培养一专多能人才，实现人力资源合理流动和配置。第五，细分成本考核单元，实施成本看板管理，加强成本控制。
公司围绕质量成本采取的一系列管理措施，经过一段时间的运行，取得了一定的成绩。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，”质量和成本管理工作任重而道远，公司将一如既往地在质量管理和降本增效方面做出自己的努力。（ 后勤部）
