现代社会对人的素质要求越来越高，企业对员工的要求更是节节攀升。过去企业员工所面临的诸如来自工作和家庭的压力依然存在，但是现代社会制造就业机会的不断竞争，在某种程度上延伸和加剧了这种压力的强度，而且有给予了前所未有的压力，这些压力给人的工作带来了一些消极的影响，员工工作情绪郁闷，对工作丧失信心，或因工作得不到领导的重视和认同，对工作产生厌倦和不满。为了缓解和消除这些压力，让员工感受到工作的幸福和快乐，濮阳市科锐机械工程技术有限公司进行了积极有益的探索，取得了较好的效果。
一、为员工健康投资
加强“人本”管理模式的研究与探索，强化心理咨询和心情协助等工作，在“不一样“聊天或娱乐中让员工的忧郁和压力释放出来，以帮组员工缓解工作压力，改善工作环境，提高员工工作积极性，建立和谐工作关系。具体来说有一下几个方面：1、保障员工生活质量。员工只有吃好了，才有心情和热情去干工作，科锐公司领导深刻认识到这一点，定时或不定时调查和征求广大员工对食堂和后勤服务的意见，及时改进和提高。2、提高员工福利待遇。科锐公司在福利的待遇上，又进行了卓有成效的探索和革新。实行月度福利和节假日福利相结合，让员工感受到了尊重与温馨。3、建立员工休闲娱乐场所，倡导员工健康的工作生活方式。建立了乒乓球室、阅览室等休闲娱乐场所，提高员工文化生活质量。4、加强人力资源培训工作。建立“快乐成长培训俱乐部”，每周六下午进行各式各样的培训，在“不一样”的培训中得到学习和提高。开展技能比赛和特色培训，强化员工操作技能，使其工作起来得心应手，减少员工为完成工作而产生的能力压力，加强员工沟通技能培训等等。
二、优化企业工作环境
科锐公司积极为员工创造良好的工作环境，从“人本”和人体舒适的角度出发，改善工作环境，给员工提供良好的工作空间，提高员工的舒适感。在晨会时进行“企业文化游戏”，鼓舞了人的心志。
在公司内部成立员工兴趣团体，诸如挤黑五俱乐部、羽毛球队等等，积极举办文体活动，培养员工兴趣爱好。
三、实施EAP
EAP是employee assistance program的英文缩写，即员工帮助计划，员工帮助计划是企业人本管理或人性化管理的必然要求和不可或缺的内容。员工帮助从*初老员工带新员工传帮带的技能传授，到在压力缓解及身心健康帮助，发展到现在的员工家庭、事业、个人职业规划等个人问题的全面帮助。公司领导在生产一线观察和发现问题员工，及时帮助他们矫正某些失误，发现员工情绪低落等异常时，领导通过聊天和谈心，缓解员工的异常情绪。
员工是企业的财富，是企业*宝贵的无形资产。让员工感受工作的幸福是一种“精神福利”，这样不仅给员工带来好处，也增加了企业凝聚力。
总之，公司和职能部门结合实际采取多项措施，帮助员工健康成长，让员工感受到公司大家庭的温暖，感受到工作的快乐，感受到工作的祝福。 （后勤部）
